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使命
——
~ 我們將成為富有遠見的公司,致力於為他們提供優質、實用及獨特的產品與服務。
~ 我們將成為最瞭解、最能滿足消費者及業務夥伴需求的直銷公司之一。
~ 我們致力於為業務夥伴提供與分享令人振奮、具有挑戰性以及回饋豐厚的事業。
~ 我們堅定承諾:以誠信為基礎,秉持對社會負責、關愛及具備良好的商業操行,來拓展公司的業務。
~ 我們通過公司的培訓與發展計劃,致力於幫助業務夥伴追求各自的理想、激發個人潛能、開拓富足人生。

核心價值
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關 懷 ~ 我們致力於提供優質產品及回饋豐厚的事業良機,積極幫助他人提升生活品質。
分 享 ~ 我們與業務夥伴全情分享事業良機和提升生活品質的方式。
誠 信 ~ 我們全面履行承諾;包括堅持使用高品質的原料,提供優質的產品,營銷時秉持誠信,與業務夥伴保持公正、融洽的合作關係。
責任感 ~ 秉持對社會和環境負責的態度進行生產、展開活動。我們關愛員工與業務夥伴,保証為消費者提供安全、可靠的產品。
品 質 ~ 我們通過獲得各類國際權威認証,確保持續提供品質卓越的產品。
服 務 ~ 我們為所有的消費者及業務夥伴全力提供全方面的支持與服務。

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2012年3月21日星期三

心靈大師波拉德 VS. 管理法則

心靈大師波拉德 VS. 管理法則

曾想過:「怎麼讓生活更好?讓這個世界更好?」幸運地,我們找到了遠在加拿大的心靈大師——波拉德(Dave Pollard),為大家提出具體有用的建議

波拉德是一位加拿大環境哲學研究者,退休前曾擔任企業的知識管理執行長,對於管理法則的應用,也有他獨到深入的見解。


■波拉德的何時該閃人

凡市面上的管理學、成功學的書籍,多會激勵大家持續投入、堅持到底,終會達成目標。波拉德卻要提醒大家,了解何時應該退出。他建議要創業的人,也要知道在什麼時候應該選擇放棄,或者更換自己的職業。

一樣看圖說故事,波拉德用3個相交的圓,說明他的看法。這3個圓分別代表:你喜歡的(what you love)、你擅長的(what you're good at)、社會的需求(what's needed)。而最好的選擇,自然就是位於3者的交集,波拉德稱為「甜蜜點」(sweet spot)的區域。


以下是波拉德對於「何時該退出」的建議:

1、如果你不再熱愛你正在做的事情。

2、如果你正在努力做著別人可以做得好,而你卻做不好的事情。

3、如果你正在做你喜愛而且擅長的事情,但是沒有市場,先回過頭作功課。如果你發現自己已經超越市場了,就先擱在一邊,等待市場跟上來。

4、如果你喜愛、也擅長、同時研究顯示市場確實存在,但是你努力爭取卻得不到夥伴或者教練的幫助。

5、在你打算退出之前,和你所愛以及信賴的人談談,確定自己沒有錯失什麼。

6、一旦退出,當你展開自己的下一個創業目標,你應該:
● 別一個人苦幹,找能力與你互補的伙伴一起工作。
● 要作好調查研究的工作。
● 不斷探索,直到你找到「甜蜜點」裡的機會。



■波拉德的時間運用

波拉德認為社會裡最珍貴的兩種資源,就是時間和精力。儘管我們可以把時間切割得很嚴密,卻仍然沒有足夠的時間去處理真正重要的事,只因為這些重要的事需要不間斷的時間和持續的注意力。


個人時間管理工具如GTD(Getting Things Done)可以提供幫助,但仍需要我們過濾並調整個人在時間上的要求,結果我們花掉和實際做事一樣多的時間來決定去做什麼或不做什麼。行事曆管理系統也是 很好的工具,但是它不能幫你選擇什麼該做,或配合你的決定作調節。這些工具都無法幫你應付所有即時性的決定,例如電話和不斷干擾你的小事,然而這些事卻常 會耗掉你大部分的時間。


所以波拉德認為,我們需要做的就是把時間劃分不同時段,分配給各個群體的人(同事,朋友,愛人,家庭和獨處),而不是由活動來控制你的時 間。同樣是運用時間,還不如將時間分配到那些已向你「預約」的人所關心的活動,這樣不僅可以省去計畫的時間,同時也讓那些關心你、需要你的人,直接和你互 動,從你的想法與見識中獲益。

超級業務員的工作之道/他們如何從零,累積成超級? 【轉載】

文章取自 : 佳興成長營

許多人以為,超級業務員一定是個性外向、舌燦蓮花,其實不然。嚴謹、自律的工作態度與習慣,才是他們得以一點一滴、從零累積成「超級」的土壤。因為,只有正確的態度能幫我們從挫折中反彈;只有嚴謹的工作習慣,能使我們持續走在對的軌道上。
業務,是一個永遠都有職缺,但卻很少人能做到頂尖的工作。它看似沒有進入門檻,其實最挑戰人性:由於每天都要面對客戶拒絕,多數人難免想消極放棄;因為每個月業績都要歸零重來,多數人容易想鬆懈偷懶。
但是,超級業務員和一般人不一樣。
「不論景氣蓬勃或低迷,業務員該做的事情都一樣,所有成果都是靠每一天累積下來的。」日本橫濱市長林文子在她的著作《一生懸命》中,為超級業務員的成功之道下了註解。她是早期日本少見的女性汽車Top Sales。她的經營能力與銷售能力同等出眾,曾擔任日本BMW及大榮企業執行長,年前更當選橫濱市長。
沒有magic
態度正確,就無懼挫折、走得長遠
什麼是「該做的事」?熱情積極、有同理心、正向思考、守紀律、善溝通,不欺騙。這6個態度與習慣,是《經理人》編輯團隊彙整近50本銷售相關書籍、閱讀逾20位國內外超級業務員故事後的發現。許多人以為,超級業務員一定是個性外向、舌燦蓮花,其實不然;正確的工作態度、嚴謹的工作習慣,才是他們得以一點一滴、從零累積成「超級」的土壤。
因為,在遭遇挫折時,只有正確的態度能幫我們從谷底反彈。
1年賣出365棟房子的房屋銷售天王湯姆‧霍金斯(Tom Hopkins)曾在走投無路之餘,拿95%的存款去上一堂銷售課程,業績從此由黑翻紅;日本泡沫經濟破裂時,保險女王柴田和子靠著增加3成業務拜訪量,在2個月內回復以往業績水準;年收入破億的保德信保險業務紀錄保持人所羅門‧希克斯(SolomonHicks),積蓄被合夥人騙光後,在公司不願給名片的情況下投入保險業,卻憑著過人的熱忱與練習,14周就成為保德信人壽的「年度新人王」。
在漫長的職涯中,只有嚴謹的工作習慣,能使我們持續走在對的軌道上。
拿到TOTTop of the Table,頂尖百萬圓桌會員)33次的保險天王布魯斯‧伊瑟頓(Bruce Etherington),每周五都會填滿下周行事曆,持續30年;金氏世界紀錄汽車銷售天王喬‧吉拉德(Joe Girard)每個月寄出超過1萬張卡片,以維繫客戶關係;連續43年成為MDRTMillion Dollar Round Table,百萬圓桌)會員的保險教父梅第‧法克沙戴(Mehdi Fakharzadeh),每天早上7點開始工作,連續56年不懈。
只有basics
推銷自己,成為「超業型工作者」
這些故事聽起來很不magic。但這也證明了,只要數十年如一日、把basics做到最好,就會持續迸發出驚人的能量。而且,這些態度與習慣是如此基本、普遍,它不只適用於超級業務員,也值得一般工作者效法。
表面上來看,超級業務員是在「販賣」服務與產品;但事實上,他們推銷(sell)的更是一種價值、觀念,甚至是他們自己。回到職場的情境裡,工作者也時隨地都在「推銷」──向客戶提案,是一種推銷;向老闆要求加薪,是一種推銷;請同事幫忙專案,是一種推銷;甚至連讓下屬改變做法,也是一種推銷。更棒的是,「推銷」是一種能靠後天學習、練習而成的技巧;學會它,你就為自己鋪好了一條成功的路。
接下來,就讓這些世界級的超級業務員,教你如何成為熱情、有紀律、善於溝通、值得被信任的「超業型工作者」吧!

【完整內容請見《經理人月刊》6月號】

2012年3月19日星期一

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